一、資產登記不及時
問題：部分固定資產購入后未能及時在資產管理系統(tǒng)中登記入賬，導致資產賬目與實際情況不符，資產信息更新滯后，給資產盤點和日常管理帶來困難。
整改方案：
建立嚴格的資產登記制度，規(guī)定固定資產在采購驗收合格后，采購部門必須在[X]個工作日內將相關資產信息（包括資產名稱、規(guī)格型號、購置日期、供應商、使用部門等）提交給資產管理部門。資產管理部門在收到信息后，應在[X]個工作日內完成資產登記入賬工作，并生成資產標簽。
利用信息化手段，如引入固定資產管理軟件，實現(xiàn)資產購置、驗收、登記等環(huán)節(jié)的自動化流程。通過掃描資產二維碼或條形碼，即可快速完成資產信息錄入和更新，提高登記效率和準確性。同時，設置系統(tǒng)提醒功能，對即將到期未登記的資產進行預警提示。
二、資產臺賬記錄不準確
問題：資產臺賬存在信息錯誤或遺漏，如資產價值記錄錯誤、使用部門變更未及時更新、資產折舊計算不準確等，影響資產數據的真實性和可靠性，不利于資產的核算與分析。
整改方案：
組織一次全面的資產清查盤點工作，對所有固定資產進行實地核查，對照資產原始憑證、合同等資料，逐一核對資產臺賬中的各項信息，對發(fā)現(xiàn)的錯誤和遺漏及時進行更正和補充。清查盤點工作每年至少進行一次，并形成詳細的清查報告。
加強對資產管理部門人員的業(yè)務培訓，提高其專業(yè)素質和責任心。培訓內容包括會計準則中關于固定資產核算的規(guī)定、資產管理系統(tǒng)的操作使用、資產清查盤點的方法和流程等。定期對資產臺賬信息進行內部審計，確保資產數據的準確性。
三、資產調配不合理
問題：行政機關內部各部門之間資產調配缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，存在部分部門資產閑置，而其他部門資產短缺的現(xiàn)象，導致資產利用率低下，浪費了財政資金。
整改方案：
建立資產調配中心或設立專門的資產調配崗位，負責對行政機關內部的固定資產進行統(tǒng)一調配管理。定期收集各部門的資產需求和閑置資產信息，通過資產調配平臺進行信息發(fā)布和調配協(xié)調。
制定資產調配管理制度，明確資產調配的原則、流程和審批權限。對于閑置資產，優(yōu)先在內部進行調配使用；如內部無法調配，再考慮對外出租、出售或報廢處理。同時，建立資產調配效益評估機制，對資產調配后的使用效果進行跟蹤評估，不斷優(yōu)化調配方案。
四、資產日常維護不到位
問題：對固定資產的日常維護缺乏重視，未建立完善的維護計劃和記錄檔案，導致一些資產因缺乏及時維護而損壞，縮短了資產使用壽命，增加了維修成本和資產更新頻率。
整改方案：
制定固定資產維護管理制度，根據不同資產的特點和使用頻率，制定相應的維護計劃和周期。例如，對于辦公設備，規(guī)定每月進行一次常規(guī)檢查和維護；對于房屋建筑，每年進行一次全面的安全檢查和維護。維護計劃應明確維護內容、維護人員、維護時間等，并形成維護記錄檔案。
設立專項維護資金，納入年度預算安排，確保資產維護工作有足夠的資金保障。加強對維護人員的培訓和管理，提高其維護技能和責任心。同時，建立資產維護監(jiān)督機制，定期對資產維護情況進行檢查和考核，對未按規(guī)定進行維護的部門和人員進行問責。
五、資產報廢處置不規(guī)范
問題：資產報廢審批流程不嚴格，存在隨意報廢資產的現(xiàn)象；報廢資產的處理方式不當，如未進行公開招標或拍賣就直接出售給回收商，導致國有資產流失。
整改方案：
完善資產報廢審批制度，明確資產報廢的條件、標準和審批流程。資產報廢申請應由使用部門提出，經資產管理部門審核，財務部門進行價值評估，報領導班子集體研究審批后，方可進行報廢處理。對于重大資產報廢，還需報上級主管部門審批。
規(guī)范報廢資產的處置方式，對于具有一定價值的報廢資產，必須通過公開招標、拍賣等方式進行處置，確保資產處置過程公開透明、公平公正。建立報廢資產處置監(jiān)督小組，對資產處置全過程進行監(jiān)督，防止國有資產流失。處置收入應及時上繳財政國庫，納入預算管理。
六、資產管理缺乏信息化手段支撐
問題：仍采用傳統(tǒng)的手工記賬或簡單的電子表格方式管理固定資產，導致資產信息查詢不便、統(tǒng)計分析困難，無法及時準確地掌握資產的動態(tài)變化情況，難以滿足現(xiàn)代化管理的需求。
整改方案：
全面引入先進的固定資產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產從購置、入庫、領用、調配、維護、報廢到處置的全生命周期信息化管理。通過系統(tǒng)可以實時查詢資產的詳細信息、使用狀態(tài)、分布情況等，方便進行資產統(tǒng)計分析和決策支持。
對現(xiàn)有資產數據進行整理和導入，確保信息系統(tǒng)數據的完整性和準確性。組織相關人員進行系統(tǒng)操作培訓，使資產管理部門、使用部門等人員都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。同時，建立系統(tǒng)安全防護機制，保障資產數據的安全穩(wěn)定。
七、資產清查盤點工作流于形式
問題：資產清查盤點工作組織不嚴謹，存在走過場的現(xiàn)象，清查結果不準確，未能真正發(fā)現(xiàn)和解決資產賬實不符、資產流失等問題，無法有效發(fā)揮資產清查盤點的監(jiān)督作用。
整改方案：
制定詳細的資產清查盤點工作方案，明確清查目的、范圍、方法、步驟和時間安排等。成立資產清查盤點工作領導小組，由單位主要領導擔任組長，各部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調清查工作。清查工作應采取實地盤點、賬實核對、賬賬核對等多種方式相結合，確保清查結果真實可靠。
對清查盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，明確整改責任人和整改期限，逐一進行整改落實。整改情況要進行跟蹤檢查和驗收，對整改不力的部門和人員進行嚴肅問責。同時，將資產清查盤點結果作為考核各部門資產管理工作的重要依據，與部門績效掛鉤。
八、資產管理人員專業(yè)素質不高
問題：資產管理部門人員缺乏專業(yè)的資產管理知識和技能，對相關法律法規(guī)、政策制度理解不深，在資產登記、核算、調配、處置等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)操作失誤，影響資產管理工作的質量和效率。
整改方案：
加強資產管理人員的隊伍建設，通過公開招聘、內部選拔等方式，選拔一批具有財務、審計、資產管理等專業(yè)背景的人員充實到資產管理隊伍。定期組織資產管理人員參加業(yè)務培訓，培訓內容包括固定資產管理政策法規(guī)、會計準則、資產評估方法、信息化管理系統(tǒng)操作等，不斷提高其業(yè)務水平和綜合素質。
鼓勵資產管理人員參加相關的職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育學習，為其提供學習時間和費用支持。建立資產管理人員考核評價機制，對其工作業(yè)績、專業(yè)能力、服務態(tài)度等方面進行定期考核評價，考核結果與薪酬待遇、晉升晉級掛鉤，激勵其不斷提升自身素質和工作能力。
九、資產購置缺乏計劃性和合理性
問題：固定資產購置缺乏科學合理的規(guī)劃，存在盲目采購、重復采購的現(xiàn)象，導致部分資產購置后閑置浪費，同時也增加了行政成本，加重了財政負擔。
整改方案：
建立資產購置預算管理制度，各部門在每年編制預算時，應根據工作需要和資產存量情況，詳細申報資產購置計劃。資產管理部門對各部門的購置計劃進行匯總審核，結合單位的發(fā)展戰(zhàn)略、資產配置標準等，提出資產購置預算建議，報領導班子集體研究審批后，納入年度部門預算。
加強對資產購置項目的論證和審批工作，對于重大資產購置項目，必須組織專家進行可行性論證，從資產的必要性、適用性、性價比等方面進行綜合評估。同時，建立資產購置公示制度，對擬購置的資產項目、預算金額、供應商等信息進行公示，接受社會監(jiān)督，確保資產購置的合理性和公正性。
十、資產管理與預算管理脫節(jié)
問題：固定資產管理與預算管理未能有效銜接，在編制預算時未充分考慮資產存量和使用情況，導致資產配置不合理；在資產購置、處置等環(huán)節(jié)未能及時調整預算，影響預算執(zhí)行的準確性和嚴肅性。
整改方案：
建立資產管理與預算管理的聯(lián)動機制，在編制預算前，資產管理部門應向預算編制部門提供資產存量、使用狀況、配置標準等信息，作為預算編制的重要依據。預算編制部門應根據資產管理部門的建議，結合單位工作任務和發(fā)展規(guī)劃，合理安排資產購置預算。
在資產購置、處置過程中，及時調整相關預算科目和金額，確保預算執(zhí)行與資產管理情況相匹配。加強對資產管理和預算管理部門之間的溝通協(xié)調，定期召開聯(lián)席會議，研究解決資產管理與預算管理銜接過程中出現(xiàn)的問題，形成工作合力，提高資產管理和預算管理的整體水平。
